…que toque el gordo al número que juegan los empleados. Mañana no vuelve nadie.
Monthly Archives: December 2009
El arte de dirigir sin dirigir
¿Es posible un tipo diferente de control? Muchas veces me he preguntado cuál es el mejor estilo de dirección o de gestión de personas. Para mi la gestión de personal es la búsqueda para conseguir el mejor resultado de las personas que trabajan contigo. Como muchos otros he estado en las dos posiciones de este juego, gestionando gente y siendo gestionado.
El otro día me topé con esta presentación de Itay Talgam en TED. En ella Itay presenta varios tipos de dirección haciendo uso de la dirección que mejor conoce, la dirección de orquestas. Además, la charla es realmente entretenida de ver lo que ayuda a que su mensaje quede aún más claro.
La pregunta que se hace es sencilla: ¿es posible otro tipo de dirección? Para contestarla presenta varios estilos de dirección con los ejemplos de cuatro grandes directores de orquesta:
Los estilos que presenta son:
- Riccardo Muti, con un control férreo sobre cada uno de los integrantes de la orquesta, dónde cada uno de los músicos son simples instrumentos para el director.
- Richard Strauss, siguiendo continuamente las instrucciones escritas en la partitura, dónde se deja claro que no hay hueco para la interpretación personal. Únicamente es posible seguir las normas impuestas al grupo.
- Herbert von Karajan, que no deja claro absolutamente nada, ni tan siquiera cuál es el resultado que persigue. Esto obliga al grupo a trabajar unido, intentando escucharse unos a otros para intentar encontrar un ritmo conjunto. Sin embargo, sigue faltando un un objetivo claro común, a lo que hay que añadir la tensión que crea la falta de comunicación con el director.
- Carlos Kleiber. Para terminar, la dirección de Kleiber no dice qué hacer, sino qué intenta transmitir la música. Cada uno de los músicos hace su propia interpretación de la misma, añadiendo otra capa sobre el resultado final de la orquesta: una música llena de matices. Esto no significa que no exista control dentro de la orquesta. Kleiber, y un buen director, es capaz de focalizar su atención en el momento que algo se salga de la calidad necesaria. Es trabajo del director notar estos problemas e intentar solucionarlos de la mejor forma posible.
Me quedo con la reflexión de Itay: la dirección no tiene porqué ser un juego de suma cero. El hecho de que una persona gestione a otras no implica que ellas no tengan una parcela de responsabilidad que les permita crecer y crear en su propia carrera.
En defensa de los derechos fundamentales en Internet
Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:
- Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.
- La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.
- La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.
- La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.
- Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.
- Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.
- Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.
- Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red, en España ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.
- Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.
- En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.
Este manifiesto, elaborado de forma conjunta por varios autores, es de todos y de ninguno. Se ha publicado en multitud de sitios web. Si estás de acuerdo y quieres sumarte a él, difúndelo por Internet.